注重效益最大化才是快捷酒店裝修改造的出發點

  (一)改造的目的是明確的為什么要改造酒店?
  原因1:舊旅館設施,不受客人歡迎
  原因2:房間的比例設定的酒店并不滿足現有的需求;
  原因3:酒店不受歡迎,因為漏水,不當機電設備,隔音效果好,過多的能量損失和其他問題;
  原因4:酒店難以跟上最新的潮流或升級到最新的技術標準。

  (二)制定具體的轉型方案
  1、需要更換的項目、翻新的項目、新增的項目，并有明確的采購預算;
  2、物品管理:處理裝修期間的物品管理，準備相關的報廢申請和數量統計，清點物品數量粘貼房屋數量，并有明確的疏散計劃;
  3、成品保護:對不能疏散的成品的保護措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、感煙探測器、其他配件等;如裝修時客房內衛生間不能使用，淋浴房、浴缸也不能使用。
  4、參與改造人員的工作準備和安排;
  5、預算:核算所有費用明細及裝修、裝修總次數，預留預算空間;
  6、風險:改造風險預測及治療方案;
  7、裝修現場管理方案:
  (三)施工現場/改造過程中的質量控制和驗收
  1、施工隊伍的確定、施工過程的質量控制、現場的保護、家具等用品的安裝是否到位、貨物搬運的效果和損壞控制等。
  2、改造年限的確定;
  3、改造過程中的風險預測與解決;
  4、在改造過程中，確保當地居民和現場所有工作人員的健康和絕對安全，盡量減少對現場環境的陰影
  5、明確驗收程序和項目。驗收流程要高效，提前與相關部門溝通，分工明確，與施工隊分工安排明確(靈活處理)，定期及時跟進施工現場情況，要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷。
  改造后的效果預測在裝修之前，酒店設計師需要重新設計，如外觀設計、基礎設施設計、營銷設計等。這些設計必須事先調查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果與設計效應器圖是否達到預期。