我們都知道每年的春節過后是裝修行業的一個簽單旺季，很多的這個裝修活動都在這個季節來舉辦，但是今年的旺季，被一場新冠疫情沖擊的是無影無蹤，很多企業到現在都沒有正式的復工，那就更別提什么簽單了。
但是公司不但沒有這個簽單景象，反而店面的租金和人員的開支卻在不停的支出，所以很多的創業者也進入了嚴冬之中。這場疫情還要持續多久，我還能不能堅持，我又能堅持多久呢？所以在疫情的當下，我們不得不深思，裝修企業又該何去何從呢？出路又在何方呢？
突然來臨的災難對中國的經濟產生了深遠的影響，從國際范圍來看，這場災難還在往前延伸。當然中國的情況正在好轉。在第一季度整個裝修行業處于冰凍狀態，特別是對于辦公裝修、餐廳裝修行業而言。
企業不能接待客戶，工地現場不能開工，全行業產生了不可想象的負面影響，那么在這樣的背景之下，行業從業者每個人都或多或少的會產生了許多的憂慮。裝修行業在這場災難之后將會產生哪些變化，以及未來從業者將會產生哪些？新的運行思路以及對行業今后的發展，會產生怎樣的一些改變，恐怕都是在這個階段，行業從業者非常關心的問題。今天呢我們就這個話題來跟大家做一個探討。
早在二零零三年那場非典來臨的時候啊，跟這一場災難呃非常相似。只不過他當時的影響力沒有這么大而已，可是依然有很多東西可以讓我們來借鑒。
記得在二零零三年時的時候，也是采取隔離防疫措施。那么當時很多家裝企業老總就覺得，這對行業的影響太大了，恐怕這個行業將會一蹶不振，因此呢多企業在那個時期哈，他就把自己的企業就關閉了?？墒聦嵣?，最后卻不是這樣，經過幾個月以后，社會秩序開始恢復以后。
那么。在那個時期，整個裝修行業迎來了一個井噴現象，就是有很多堅持下來的企業在非典之后，業績得到了長足的發展。那么這種現象在今天這個背景下還會不會存在呢？應該說還會存在，只不過它的當量可能與以前有所不同。所以我們是怎么看待他的呢？很簡單，就是說在當今的情況之下，不要喪失信心，堅持真的可能就是勝利。如果你熬過去了，那么你就要明白，其實有很多企業它是熬不過去的。
那么在疫情過去之后，裝修的需求還是存在的，只不過全部被壓制在這個時間段之內了。那么如果你現在沒有堅持到那一天，等一旦形成井噴的時候，那么對于你來說恐怕就喪失了一次發展的千載良機?；蛟S這種觀念有一些樂觀，沒有關系，我們權且就當做鼓勵自己的一種狀態，否則你還能怎么樣呢？我們總不能坐以待斃吧。
另外一系列的問題恐怕是我們要高度關注的了。那么在這樣的疫情之后，整個裝修行業它會發生什么變化？我們將如何來應對他，這個恐怕對我們今天的思考顯得是更加的尤為重重要了。
那么通過預測，我們認為整個家裝行業在疫情結束之后，將會發生三方面的變化。第一方面就是用戶的習慣產生變化了。那么這種習慣主要是體現在對于互聯網的滲透，對于互聯網自身的這種應用，以及互聯網對裝修行業的這種干預狀態都會是跟以往有很大的不同，要舉個例子來說，這個以前用戶可能對互聯網的依賴僅僅是獲取一個簡單的信息。
家裝企業也是這樣，通過互聯網獲取客戶的基本信息。那么通過互聯網來爭取下一步跟客戶的見面深度溝通，可是以后不一定是這樣了，可能許多的溝通就需要在網上直接完成了，等他跟你見面的時候，大量的交互信息已已經都實現了。
那么從這個意義上來講呢，就是說互聯網對于我們裝修行業深入的這種領域以及滲透的這個強度，都是要超過以往的。這么說吧，以后做裝修，其實你就要做兩塊，一個是做線上，一個是做線下。從推廣宣傳的角度而言，從獲取客戶這個最關鍵的命脈環節而言，恐怕線上要承載的作用還要不斷的加大，這是第一方面的變化。第二方面，國家對于這場疫情并不是無動于衷的，實際上我們看到政府正在積極的推出各各種各樣的應對措施。
就拿前兩天來說，你看政府部門又推出了這樣一個政策鼓勵，很多出口型企業向內銷轉變。那么家居產業其實是中國這個出口行業的一個很大的一一塊領域吧。
那么也就是說有很多家具對外的這些企業的產品將開始對內進行銷售。這樣一來就必然會帶來國內市場上價格競爭的加劇，那這對家裝行業來說呢或許會多一些選擇產品的質量以及它的豐富性。
疫情的加重，特別是前一個階段，我們看到很多企業其實都退出了，這個市場所以又會遺留下來大量的勞動力，從進行重新的這種市場分配，這其實對于能夠堅持下來的企業來說，是提供了相對豐富的一些這個人力資源成為力量。這樣一來你看產品和人力這通過這個災難的這個調整吧，他或許對我們的這種選擇會多一些支持的手段。
那么，如果說我們從這些方面能夠積極的推出所應對的措施的話，那么我想在今后，隨著這個疫情的離去，人們的生活總會恢復正常的，那么在那個時候，恐怕真正抓住這種機遇的企業，就又會上升一個臺階。